Histoire et structure du scénario

La structure est bénéfique à la production créative dans un certain nombre de façons.

Il ya au moins deux types de structure, les processus de travail et les cadres:

a) Les travaux des processus tels que la production supplémentaire produire davantage d'un "mieux faire votre approche. Écrit quatre pages par jour complète de mots sur papier, premier projet de scénario en un mois. Un «faites de votre mieux" ou "en attente de l'inspiration» peut prendre des mois ou des années.

b) les processus de travail telles que la séparation de création de la pensée critique permettant l'accumulation de piscines idée volumineux à l'aide la pensée créative et la réduction de ces gisements dans les idées réalisables en utilisant la pensée critique.

c) Les cadres de réduire les problèmes complexes en leurs éléments constitutifs intellectuelle. Par exemple, la structure du récit peut être réduite à trois ou quatre actes ou le héros aux mille visages (Campbell, 1973). accroître la production des cadres en réduisant les problèmes complexes en plus petites, des exercices problème plus facile à gérer les problèmes. Dans l'écriture de scénarios, des cadres de dire l'auteur par où commencer, où à la fin, quoi écrire et qui devrait se passer à une étape particulière de l'histoire.

En outre, une approche structurée améliore les performances dans un certain nombre de façons, notamment:

a) Le fait d'être prolifique améliore les performances. Le seul meilleur produit créatif a tendance à apparaître à ce moment dans la carrière quand le créateur est le plus prolifique. Expérience affine les connaissances et la méthodologie à un niveau optimal.

b) L'engagement dans les résultats des tâches dans l'identification des problèmes et déclenche l'esprit en travaillant sur ces problèmes à différents niveaux cognitifs. Problèmes incuber jusqu'à réponses apparaîtront. L'augmentation de l'incidence et la fréquence d'identification des problèmes augmente l'incidence et la fréquence de l'insight. En d'autres termes, il suffit de s'engager dans le projet génère de bonnes idées, idées et l'inspiration, ce qui explique pourquoi les scénaristes trouvent souvent que leurs meilleures idées viennent à eux quand ils sont en train d'écrire un scénario.

c) l'identification des problèmes Augmentation (couplé avec la motivation) augmente l'incidence de la recherche de solutions, à travers la recherche active de stimuli et intellectuelle pollinisation croisée par les réseaux et la collaboration.

Une gamme de scénario et histoire Structure modèles peuvent être trouvés à http://www.managing-creativity.com/

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Mgr Kal, MBA